集團公司召開2018年二季度工作會議暨“黨的建設質量提升年”動員會

  • 發布時間: 2018-05-02
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       4月27日下午,集團公司召開2018年二季度工作會議暨“黨的建設質量提升年”動員會。集團公司黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話,黨委委員、副總經理梁棟、楊韌、郭壘,集團公司本部全體人員,各全資、控股公司中層以上干部參加了會議。會議由集團公司黨委委員、常務副總經理姜巖主持。
      李曉東指出,今年以來,在市委、市政府的堅強領導和市國資委的大力支持下,集團公司全體干部職工緊緊圍繞年初制定的工作目標,勠力同心、聚力奮進,生產經營持續向好,深化改革持續推進,黨的建設持續加強,發展質量持續提升,順利實現首季開門紅。具體表現在6個方面:一是主要經濟指標實現“穩增長”。截至2018年3月底,集團公司資產總額38.22億元,比年初增加5000萬元;所有者權益19.64億元,比年初增加4300萬元。1-3月份,集團公司實現營業收入1.23億元,實現利潤3884.82萬元,完成年度預算的25.5%。二是關鍵領域改革進入“實施期”。改建國有資本投資運營公司試點工作向縱深邁進,“1+N”的改建框架不斷完善。三是能源環保產業迎來“加速期”。國源、國晟光伏電站運行穩定,國新生物質發電項目穩步建設,觀音機場天然氣分布式能源站項目具備發電機單機調試條件。四是其他主業板塊邁入“融合期”。澳洋華安康復醫院開局良好,國泰藍天頤養院已完成消防施工圖及裝飾工程施工圖設計、監理合同備案等工作。浪潮(徐州)云計算創新中心、浪潮(徐州)大數據雙創中心圓滿啟動。房屋租賃收入持續穩定,中歐貨運班列、無水港徐州—寧波港班列常態化開行,徐州國投睿銀公司正式成立。五是集團內部管理步入“完善期”。風險防控機制更加健全,監事監督和審計監督有效融合,安全管理機制更加科學,干部選拔任用更加規范。六是黨的建設質量進入“提升期”。責任落實更加有力,理論學習更加自覺,作風建設更加扎實,黨建活動豐富多彩。
       在肯定成績的同時,李曉東客觀分析了工作中存在的問題和不足。關于二季度工作,他指出,要全力打好“四大戰役”:一是打好深化改革“攻堅戰”。要加快推進改建國有資本投資運營公司試點工作,繼續豐富健全“1+N”的總體改建框架,著力構建系統完備的國有資本投資運營公司制度體系。要加快所屬企業改制工作和“三無”企業清理工作,確保不留問題、不留隱患。加快推進重大改革舉措落地見效,穩妥推進公車改革。二是打好項目建設“突擊戰”。要一著不讓地抓好能源環保、健康養老、大數據、房地產、交通物流服務、不良處置等項目,全力保障序時進度。三是打好管理提升“持久戰”。要加強制度建設,加強安全生產,加強人才培養,細化各項管理舉措,不斷提升管理制度化、規范化、科學化水平。四是打好黨建工作“陣地戰”。加快推進黨建標準化建設,強化思想理論武裝,加強黨風廉政建設,努力探索黨建工作新方式、新途徑,筑牢并拓展黨建工作陣地。
       李曉東強調,要切實做好“黨的建設質量提升年”各項工作,集團公司各部室、各級黨組織務必要高度重視,細化舉措,抓好落實,切實提升黨建工作質量,推動集團公司黨建工作邁上新臺階、展現新作為。要充分認識開展“黨的建設質量提升年”的重要意義,找準工作主攻方向,進一步健全完善工作機制。
       姜巖就貫徹落實會議精神強調三點意見:一是增強緊迫意識,加緊排定工作計劃;二是增強創新意識,動真碰硬抓好改革;三是增強擔當意識,提升黨建工作質量。
       會上,還傳達了全市企事業單位公務用車改革工作會議以及《徐州市國有企業公務用車制度改革實施意見》等有關精神。

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