徐州國資大講堂啟動 集團公司董事長首講

  • 發布時間: 2017-08-31
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       8月30日下午,市國資委啟動國資大講堂,集團公司黨委書記、董事長李曉東以集團公司改建國有資本投資運營公司試點工作為題進行了首場精彩匯報演講。報告從加強組織領導、細化試點方案、調整功能定位、創新體制機制、強化內部管理等五個方面全面總結了試點工作進展情況,從經營業績進一步提升、國有資本授權經營體制新模式逐步形成、企業發展活力進一步迸發、實現了黨建與改建工作兩促進等四個方面匯報了試點工作取得的初步成效,同時深刻剖析了存在的問題和短板,明確提出了下一步工作的主攻方向,提出了圍繞“一個目標”(即打造區域一流的產業發展服務平臺)、聚焦“兩大任務”(即探索國有資本監管新體制新機制新模式和服務我市“一中心一基地一高地”建設)、實現“三個率先”(即率先轉型、率先規范、率先發展)的試點工作思路,為與會同志描繪了國投集團轉型發展的新藍圖。

       市國資委黨委副書記、副主任李修明對集團公司改建國有資本投資運營公司試點工作進行了精彩點評。他指出,國投集團的改建試點工作思路清晰、方向正確、措施有力,取得了初步成效。突出表現在三個方面:一是提出了“1+9”的改革試點方案設計的總體框架;二是混合所有制改革取得了新進展;三是提出了建立董事庫等具有前瞻性的創新舉措。針對下一步工作,他強調,要進一步統一思想,在理論上,我們有中央、省、市的政策和文件支持支撐,在實踐上,我們有相關試點企業的經驗和路徑參考,必須堅定做好改建試點工作的信心和決心。同時他還要求,國投集團要勤于學習,勇于實踐,群策群力,為全市國資國企改革探索新路徑、新模式。要多向書本學習,學習國家和省市的相關政策法規,吃透精神,找準方向;要多學習業務知識,不斷提升工作能力和水平;要多向實踐學習,學習先行者的經驗,為我所用。要勇于實踐,開拓創新,著力加強董事會建設,加快建立董事庫,不斷完善法人治理結構,在具體運作上,要統籌兼顧,一個中樞統一掌控,兩個平臺兩條腿走路,投資一條線,圍繞能源新能源、金融、戰略性新興產業,通過戰略性產業發展基金,做好加法、乘法;運營一條線,利用國有企業改革發展基金,做減法、除法,在資本流動中實現國有資本保值增值。

       會上,市國資委黨委書記、主任肖慶紅改建國有資本投資運營公司試點工作提出三點要求:一是不斷完善內部管理,進一步理順各個產業、部門、子公司的關系,構建更加清晰的內部管理架構,促進各項改革工作落實到位。二是在徐州新一輪國資國企改革中,國投集團要起到主導改革、參與改革、享受改革發展成果的作用。主導改革主要是指一些小型國企的改革改制,由國投集團來主導;參與改革主要指在市國資委層面改革的事項,需要由國投集團解決、推進的,要積極參與進來;享受改革發展成果主要指在未來改革改制過程中,將一些優質資產、資源優先注入國投集團,推動企業進一步發展壯大。三是要以基金投資為抓手,設立“徐州市國有企業改革發展基金”和“徐州市戰略性新興產業股權投資基金”,進一步完善投融資方式,逐步放大國有資本帶動作用。

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