“我為國投發展建言獻策”作品選登之二

  • 發布時間: 2020-12-21
  • 瀏覽量:736

“十四五”發展意見建議

集團公司黨群與人力資源部李東杰


一、加大高新技術和戰略性新興產業投資力度

集團公司秉承“實業經營+產業投資”的雙輪驅動理念,形成了能源、新能源、高新技術和戰略性新興產業投資的發展布局。資產管理和能源、新能源板塊逐步形成規模,穩步運作,但高新技術和戰略性新興產業投資開展較少,未形成產業規模。當前徐州正以淮海經濟區中心城市建設為重要機遇,把高新技術產業、戰略性新興產業和“四新經濟”作為主攻方向,集中力量培育壯大裝備與智能制造、新能源、集成電路與ICT、生物醫藥與大健康等四大新興主導產業。集團公司要主動對接相關產業,尋求與集團公司發展相契合的高新技術和戰略性新興產業開展投資,壯大高新技術和戰略性新興產業板塊,逐步形成集團公司新的利潤增長點之一。

二、加快發展戰略部門人才隊伍建設

發展戰略部門應該作為集團公司這類資本投資運營公司最重要的部門,當前其負責投資研究,包括行業動態、趨勢跟蹤、項目前分析等,篩選、評估和儲備投資項目;負責項目資源渠道的開拓與發掘,洞察行業的潛在投資機遇,挖掘符合集團公司發展戰略要求的優質投資項目;負責投資建議書和投資方案的擬定,對項目進行價值分析、評估、測算工作,確定投資項目的成本、收益和風險,跟進項目的投后管理等職能未得到有效發揮。主要原因在于發展戰略部人員力量不夠充實,集團公司發展戰略部目前只有3人,其中部長為兼任,一人為軍屬,要進一步加強發展戰略部門的人才隊伍建設,一方面要加強現有管理人員有關方面的培訓和培養,另一方面要從外部引進相關方面的人才,從而使該部門的職能充分發揮。

三、將校園招聘作為集團公司招聘的主要途徑

當前集團公司外部招聘主要以社會招聘為主,具有工作經驗的人員可以迅速融入工作崗位。但從集團公司近幾次的招聘情況來看,結合應聘人員的簡歷、筆試、面試情況,實際上與集團公司的需求有著較大差距。徐州有中國礦業大學、江蘇師范大學、徐州醫科大學和徐州工程學院等四所重點大學,人才資源豐富。隨著集團公司的發展對人才的需求量不斷增大,建議把校園招聘作為集團公司招聘的主要途徑。采取校園招聘有以下幾方面優點,一是可塑性較強,剛走出校園的應屆生大多淳樸無華,較易適應企業的需求,包括技術要求、制度要求和文化要求,這樣的優勢是其他群體所難以具備的。二是對企業的忠誠度較高,有調查資料表明,絕大多數應屆大學生對首次就業的企業存有感激和依賴感;在運作規范的企業中,應屆大學生的流失率遠低于社會平均水平。三是薪酬要求較低,日益嚴峻的就業形勢使他們的就業觀念日趨理性。四是工作經歷并非“空白”,應屆生雖沒有正式工作的經歷,但卻有學習知識的經歷和社會實踐的經歷。集團公司可采取與本地幾所高校開展合作,將集團公司及所屬企業作為高校的見習基地,一方面可以擴大集團公司在高校群體中的影響力,另一方面提前介入有利于從源頭上招聘更優質的生源,選擇余地更為廣泛。

四、建設獨立的企業總部

對于一家企業來說,其競爭實力不僅在于企業本身運營與資本實力,良好的商務辦公環境,也是企業競爭內不可或缺的“軟實力”。獨立的辦公樓可以使企業在企業文化、企業品牌、企業形象展示以及企業宣傳推廣方面更容易貫徹和執行,有助于員工領悟企業獨特的文化,增強員工的歸屬感。

當前市屬幾大投資平臺絕大多數都有自己獨立的辦公區域,比如地鐵集團、新盛集團、文旅集團等,集團公司的辦公場所雖然地理位置優越,處于市中心絕佳位置,但是隨著江蘇銀行搬至新城區,其所持有的資產陸續對外出租,對下一步整個辦公環境有較大的影響。從對外交往來看,在報集團公司地址或者發送集團公司位置信息時,各種導航系統并沒有集團公司的標識,對于第一次來集團公司交流的單位和個人,需要借助其他地標建筑來表述集團公司的準確位置,對集團公司給人留下的印象有一定的影響。采取建設獨立總部的做法可以較好解決上述問題,對于多出來的辦公空間,可以采取收取租金的方式把集團公司所屬企業統一搬至總部,集中辦公可以增強企業凝聚力,同時進一步縮減日常開支。

五、采取吸收合并的方式迅速擴大資產規模

集團公司當前總體資產規模太小,對標區域一流投資公司來說,當前的資產規模無法匹配立足徐州,輻射淮海經濟區的發展遠景。與集團公司主營業務相近的北京國資公司、上海聯合投資公司、南京江北新區產業投資公司其規模均在千億以上,作為未來的區域一流產業投資集團,百億級目標要進一步放大。為迅速壯大企業規模,就當前形勢來看,只有采取吸收合并整合重組的這一途徑,可以根據集團自身業務發展需要進采取資產結構性調整、政府資產改造型注入和外部市場化資產并購等方式進行。一是可以推動各縣區投資公司整合,統一注入到集團公司;二是集團公司作為資本運作公司,資本運作板塊的整體實力較弱,可以推動與國盛公司合并;三是入主與集團公司存在業務關聯上市公司一方面尋求業務協同,另一方面優化自身業務結構,實現多元化發展,還可以上市公司作為一個股權融資的平臺,達到擴大融資卻不增加資產負債率的作用。

六、在所屬企業班子成員中至少配備一名35歲以下年輕干部

當前許多市在干部任用上已發文規定,縣區黨政領導班子中,35歲以下的年輕干部至少各配備1名,35歲左右的黨政正職要有一定比例。市直機關領導班子中,50%以上的單位要配備1名以上35歲以下的年輕干部。市管事業單位、市管企業領導班子中,35歲以下年輕干部至少要配備1名。就目前集團公司干部年齡結構來看,建議集團公司所屬企業領導班子成員、本部部門正、副職至少配備一名35歲以下的年輕干部,進一步加快年輕干部培養選拔,不斷優化集團公司干部年齡結構。

av无码久久久久不卡网站