【國企改革樣本?】鐘山賓館集團黨委書記、董事長朱銀生:以改革創新 競創一流的奮進姿態 激起鐘山高質量發展的源頭活水

  • 發布時間: 2021-09-18
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轉自微信公眾號“江蘇國資

近年來,鐘山賓館集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述,認真落實省委省政府、省國資委黨委全面深化國企改革的重大決策部署,國企改革三年行動取得了新進展、新成效。截至目前,集團國企改革三年行動實施方案100項任務已完成84項,年度將努力完成百分之九十的改革任務。今年上半年集團營業收入同比增長47%,利潤總額較2019年同期增長46%,實現了近幾年最好經營業績,資產負債率降至26%,各項經營指標均有較大幅度增長,企業經營質效明顯提升。


靠前指揮、超前謀劃,

時刻保持改革攻堅的高度自覺


我堅持把“一把手”職責扛在肩上,以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺,帶頭貫徹、扎實推進,確保高質量完成國企改革三年行動任務。2020年以來,集團黨委會、董事會、總經理辦公會共學習研究改革工作13次,以黨委理論學習中心組、領導干部培訓班、鐘山講堂、專題黨課等形式組織學習12次1000余人次,營造了濃厚的改革發展氛圍。系統謀劃集團公司“十四五”發展戰略規劃,創新黨建經營深度融合體制機制,深入實施“一體兩翼、五個鐘山”發展戰略,調整優化集團主業布局,推動資源資本向酒店及會議服務、商務及政務后勤服務、汽車配套服務領域集中,加快建設全省一流服務保障型國有企業集團。認真研究制定國企改革三年行動實施方案,對標對表改革要求、不打折扣推動改革落地。


直面問題、敢于破題,

時刻保持刀刃向內的勇氣決心



我始終堅持,深化改革必須奔著問題去,以解決實際問題為落腳點,徹底打通發展的“中梗阻”,掃清發展的“絆腳石”,實現輕裝上陣。近年來,集團公司累計清理低效無效企業30戶,其中,股權轉讓12戶、工商注銷12戶、破產清算5戶、扭虧為盈1戶,全面出清了“僵尸企業”和“四類企業”“三類參股投資”,現有所屬企業全部正常經營、無一虧損。全面實施扁平化管理和集中管控,管理層級壓縮至三級以內,建立集團資金集中平臺,全面實行財務總監委派制度,統一管理所屬企業資金和對外貸款、擔保,推行所有合同集團集中審核或采用規范文本,有效管控了風險。去年清償了全部銀行貸款,今年上半年集團總體資產負債率達到歷史最低水平,所屬企業全部低于55%基準線、核心企業低于15%,資產質效歷史最好。


解放思想、創新機制,

時刻保持對標一流的市場意識


我與班子成員在綜合各方關切的基礎上,統一思想,達成共識,以“市場化改革”為抓手,突出四項重點,多管齊下、聚力攻關。一是全面加強董事會建設,目前集團所有子企業已全部建立董事會或實行執行董事制度,實現了“應建盡建”和“外大于內”;二是全面實行了董事會向經理層授權管理機制,集團和子企業董事會均逐級簽訂了授權責任書;三是全部推行了所屬企業經理層成員任期制和契約化管理,實行超額利潤分享機制,充分激發活力、提高效率;四是全面建立市場化選人用人制度,統籌推進經營管理、專業技術、職業技能三支人才隊伍建設,連續6年公開招聘高校畢業生和社會成熟人才,成功獲批省級職業技能等級認定機構,大力實施“鐘山”英才計劃,取消集團和所屬企業中層助理層級,集團40歲左右中層正職比例增加10%,達到八分之一規定要求。


嚴字當頭,實字托底,

時刻保持善作善成的鮮明特質

我始終把加強黨的領導作為推進國企改革的政治保證,制度配套跟進,組織統籌協調,逐級抓細抓實。以制度修編為抓手,制定各類規范性文件111個,形成各類方案清單20余個,筑牢國企改革的制度基礎。發布鐘山服務企業標準,其中3個標準入選江蘇省服務業標準化試點,以標準提升引領企業改革發展。堅持分類施策,強化督查考核,2020年率先推行了“黨建與經營互為系數”的深度融合考核辦法,建立了內部改革在線督辦系統,將重點改革任務納入企業領導干部綜合考核,納入集團巡察督查范疇,以實實在在的改革成效、善作善成的改革成果,助推企業走上高質量發展、高品質服務、高效能治理的轉型發展之路,以改革創新、競創一流的拼搏姿態,加快建設全省一流服務保障型國有企業集團,為推進全省國資國企改革發展貢獻鐘山力量。

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