【國企改革樣本?】江蘇水源公司:基于大數據和云平臺的大型泵站群調度運行管理系統 助力江蘇南水北調工程數字化轉型升級

  • 發布時間: 2021-10-11
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基本情況


南水北調東線江蘇水源有限責任公司(以下簡稱“公司”)于2005年3月成立,是國家和江蘇省政府共同出資設立的國有獨資企業,作為南水北調東線江蘇段工程項目法人,負責南水北調工程投資、建設、運營管理及相關資源開發。近年來,公司以調水運營和涉水經營為雙輪驅動戰略,立足南水北調工程建設管理及運營,積極拓展涉水經營業務,基本形成了水利工程建設管理、水生態環境及資源開發、泵站技術服務等經營業務布局。
公司管轄的工程包括調水沿線14座大型泵站、3條輸水河道,是目前世界上規模最大的低揚程、大流量、長距離調水大型泵站群。建成以來,始終堅持南水北調主業主責,將確保一江清水北送、服務華北地區水脈民生作為初心使命,加強調水運營管理,確保工程安全運行,確保水質穩定達標。截至2021年8月底,江蘇南水北調工程已安全運行1203天,累計調水出省54億立方米,覆蓋山東省13市61縣(市、區)、受益人口3000多萬,實現了國家優化南北水資源配置的戰略意圖。積極參加省內抗旱排澇,累計調水104億立方米,惠及4000多萬人口,發揮了顯著綜合效益。同時,積極加快向科技創新型調水企業轉型升級,擁有江蘇省泵站工程技術研究中心,國家級博士后科研工作站、江蘇省研究生工作站、江蘇省博士后創新實踐基地、河海大學研究生培養基地、中國政府獎學金留學生社會實踐與文化體驗基地等科研平臺。近年來,累計獲得省部級科學技術獎13項,其中一等獎8項。


主要做法


2020年11月13日以來,習近平總書記兩次視察南水北調工程,就工程的規劃建設、調水節水、構建國家水網等做出重要指示。水利部李國英部長調研南水北調時指出,要著力推進工程管理體系和管理能力現代化,大力提升信息化、數字化、智能化水平,完善預報、預警、預演、預案措施。當前,省國資委對省屬企業加快推進國企兩化融合和數字化轉型作出了具體部署。為認真貫徹落實習近平總書記指示精神,推進國企改革三年行動走深走實,江蘇水源公司統籌謀劃、精心部署、深化推進體制機制改革,提出了“遠程集控、智能管理”總體目標,以及“全面完成標準化,重點提升信息化,積極探索智能化”的三步走工作思路。以調水運營為主線、以工程運行管理為焦點,以物聯網、云計算、大數據、移動互聯、人工智能等新一代信息技術為創新動力,搭建涵蓋工程運行、管理、調度以及沿線水文、氣象、環保、國土等信息的智慧感知和網絡化共享的信息采集平臺,實現水量調度管理科學化、泵站集控自動化、運行管理智能化、考核管理信息化等全新一代的智能化運行管理系統,對傳統水利工程管理進行數字化改造、提檔升級。


精心部署,大膽推進體制創新


隨著信息化技術快速發展,公司認為,傳統的工程管理模式已不能滿足管理需求,加快推進兩化融合,探索實施水利工程數字化轉型非常必要。為此,公司黨委深入調研,加強頂層設計,推進資源整合,2019年專門成立科技信息中心,2020年末,中心轉型為科技信息分公司,加大專業人才引進力度,統籌負責南水北調工程信息化建設,承擔公司信息化系統的總體規劃和建設維護等,著力提升公司信息化水平,努力構建改革發展新格局。分公司成立以來多次與國內信息化行業頂尖企業阿里、華為、華東水利設計院、科大訊飛、??低暤燃夹g交流,組織開展多場技術研討會,分公司人才培養和綜合研發能力得到不斷提升。


精細謀劃,科學規劃頂層設計


深入研究“云大物移智”等新技術的應用場景,結合南水北調工程運營管理和公司高質量發展需求,完成了公司信息化頂層設計,提出數字化“1156”總體架構:即在1朵云上構建1個“水源大腦”,開發“五大系統”,即智能調度、智能集控、智能管理、智能運維、智能網安等,拓展“六大應用”,即視頻AI分析、智能機器人、移動APP、大數據分析、數字孿生泵站、故障診斷分析,打造智慧水源、數字水源,逐步形成較完備的安全、標準、智慧的信息化管理系統,助力企業管理數字化轉型升級。


精準把脈,推動內控管理升級


堅持問題導向、需求導向、目標導向,精準把脈企業管理存在的問題,推動企業管理信息化建設、數字化轉型取得實效,提升管理效率。開發用友NC633集團財務管理系統,預算、總賬、報銷、報表等模塊功能上線運行,解決了財務管理全流程管控可視化。開發OA辦公自動化系統,實現公文流轉、出差審批、會議管理、合同管理、法律審核、合規管理信息化。開發人力資源管理平臺,實現人員檔案管理、人才培養、培訓管理、績效管理、薪酬管理、科研管理等業務模塊信息化。開發黨建信息管理系統,實現了黨組織體系、黨員信息、三會一課等可視化管理。開發檔案管理信息系統,實現了公司和江蘇南水北調工程建設檔案資料的數字化應用。開發內網門戶,實現統一CA認證登錄,解決了各個系統之間的人員權限認證及簽證需求。


精雕細琢,助力工程數字轉型


開發工程管理系統、安全標準化管理系統、水文水質監測系統等,全面助力公司實現全流程管理的可視化、實時化與數據化,有效解決水利行業最后一公里管理難題。開發基于GIS+BIM+IOT的大場景工程三維仿真系統,實現江蘇境內全線泵站工程三維仿真漫游,結合前端數據展示和開發的泵站設備評價系統,實現三維環境下的在線實時數據展示、虛擬巡檢以及基于虛擬仿真技術的水泵機組檢修培訓系統,有效推動工程數字化管理水平實現升級換代。大力探索物聯網等技術創新應用,實現工程全面感知,建設囊括697個物模型、近20000個測點數據的物聯網平臺,每天采集底層約3G數據上傳,為上層各類決策調度平臺、大數據分析平臺提供標準穩定的感知數據資源。開發視頻監視與分析系統,打造智慧站區,采集前端14座工程現場、820個視頻監視點的實時圖像信息,關鍵部位增加熱成像監測預警,開發的8種視頻AI算法分析平臺可實時對全線近200個關鍵點高清攝像信號進行智能分析、提醒,包括河道漂浮物、人員、車輛入侵、水面油污等告警功能。


精益創新,遠程集控初見成效


公司在南京調度中心和江都備調中心均開發部署了泵站群遠程監控系統,可在兩個中心實時監視江蘇南水北調14座大型泵站及沿線河道工程的工情、雨情、水情,實現工程遠程操作和控制。成功打造“111”控制模式并試點成功,即一分鐘內一鍵開啟一臺主機組,“遠程集控、智能管理”新運管模式正初步形成,在探索長距離、超大型梯級調水泵站群集控方面取得了階段成效。此外,公司還積極響應國家提出的關鍵信息基礎設施自主可控戰略部署,以南水北調洪澤站為試點,全面完成國產化試點改造,操作系統、數據庫、PLC、監控軟件全部實現國產化,目前系統試運行良好,待進一步總結經驗后再推廣實施。


精耕細作,努力打造“水源大腦”


公司積極探索利用空天地水一體化感知技術,建立多對象、多要素、全覆蓋的動態監測網絡。輔以大數據技術運用為科學精準調度構建基礎,以智能化手段為支撐,構建多目標統籌水資源優化調度與風險評估模型。目前,已構建開發來水預測、需水預測、聯合優化調度、站內經濟運行、調度方案評價等多個預測預報模型,專業化、智能化調度水平不斷提高。與省水利廳開展了江蘇水利一張圖融合,實現江蘇南水北調與江水北調數據融合、匯聚、交換、共享,力爭構建“南水北調江蘇水源大腦”,遠期將依托“水源大腦”助力江蘇南水北調全面實現智慧管理。


改革成效


體制創新激發新活力


公司高度重視科技創新、人才引進,新組建科技信息分公司現有員工22人,主要專業集中在計算機、網絡、軟件工程等,分公司定位分三步走,招賢納士、組建隊伍;以戰代訓,苦練內功;條件成熟,走向市場。公司積極創新人才培養理念,大力拓展四大人才培養通道,探索推進科研揭榜掛帥等新機制,匯聚新動能,激發新活力。

管理創新構建新模式

行業內率先實現了長距離調水、大型泵站集群的遠程集中監控,試點成功后將繼續深入管理創新,探索逐步從多人值班到無人值班、少人值守過度轉變,開創了復雜超大型調水梯級泵站群遠程集控的先河。提升運營管理效率,有效節約人力資源成本,助力企業管理降本增效。


技術創新打造新業態


全面推進標準化+信息化建設,將標準化成果融入信息化管理,已先期實現從紙質化向信息化、人工經驗管理向智能化管理的轉變。云計算、大數據、物聯網、人工智能等新技術助力江蘇南水北調工程管理重構新業態,實現了監測類結構化數據和監視類非結構化數據的云端收集、分析、挖掘以及應用,數字化轉型初見成效,為南水北調事業持續賦能。

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