集團公司領導赴海鷗集團調研

  • 發布時間: 2021-10-22
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10月18日,集團公司總經理姜巖、副總經理梁棟率相關部室負責人赴海鷗集團調研。

姜巖一行現場察看了新亞科技公司生產車間、勞代中心經營場所,隨后在海鷗集團召開座談會。

姜巖肯定了海鷗集團工作成績,指出,近年來,海鷗集團在積極處理歷史遺留問題的基礎上,深化改革攻堅,轉變發展理念,努力于變局中開新局。主要體現在四個方面:一是黨建工作引領強;二是主動作為意識強;三是業務工作抓得實;四是經濟指標完成好。

姜巖客觀分析了海鷗集團面臨有利因素和不利因素,有利因素有三個方面:一是新班子有干勁有思路,二是遺留問題逐步得到了解決,三是資金比較充裕。不利因素有三個方面:一是所屬企業規模小,二是落地項目少,三是發展后勁不足。姜巖指出,要全面系統剖析客觀情況,抓住問題癥結和瓶頸難點,精準施策、靶向發力,多措并舉開拓海鷗集團發展新局面。

姜巖強調,下一步海鷗集團要重點抓好六個方面工作:

一要緊扣目標,確保全面完成任務。圍繞集團公司的重點工作,緊扣年初下達的重點工作目標任務分解表,把各項工作做深做細做扎實,對標對表、查漏補缺,全面完成各項工作任務,堅決確?!笆奈濉遍_好局。

二要立足發展,重點推進新項目。要立足長遠搞謀劃,圍繞集團公司整體部署,理清海鷗集團發展思路,持續用力尋求新項目,盯緊優質項目,爭取盡早落地實施,為企業發展補足后勁。

三要深化改革,積極穩妥推動混改。對于一些技術水平低、科技含量低、發展速度慢的生產制造型企業,要積極推動混改,進一步提高市場化程度,提升經營管理水平,加速改革,促進活力全面釋放,實現高質量發展。

四要化解矛盾,繼續處理遺留問題。緊抓海鷗集團的發展定位,對歷史遺留的難點痛點,尤其對拆遷導致的疑難雜癥,既要敢于擔當、積極作為,又要堅持原則、把握政策,認真分析情況,靈活應變處理,繼續處理好歷史遺留問題,助推實現輕裝上陣。

五要健全制度,完善法人治理結構。以提高國有資本配置和企業經營效率為中心,推動建立權責明確、管理科學的現代企業制度,健全完善協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構,重點抓好新劃入企業的制度建設,促進盡快實現規范化管理。

六要高度重視,黨建和安全常抓不懈。黨建是國企之“魂”,從黨史學習教育,到學習習近平總書記“七一”重要講話精神及開展“兩在兩同建新功”行動,要打通從“學”到“做”的常態實效之路,充分發揮黨建引領作用驅動力。安全生產和疫情防控要有“如履薄冰”的心態,要通過常態化的嚴格防控、嚴密監管,防范風險隱患,持續鞏固“安全生產”和“疫情防控”雙防線。

梁棟就海鷗集團所屬企業的經營管理提出了具體工作要求。

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